来源：CBI建筑网
工程建设监理风险中的经济目标风险，是指在工程建设监理的全过程当中存在着各种各样的风险因素，有可能会给工程建设经济收入带来的影响并因此造成损失。其主要的风险来源有自然环境，社会环境，项目业主，监理内部。工程建设监理风险中的的质量控制风险，是指在工程建设监理的全过程当中存在着各种各样风险因素，有可能会给工程建设质量控制带来的影响并且因此造成损失。其主要的风险来源有项目业主，勘察设计工作，施工企业，监理内部。工程建设监理风险中的投资控制风险，是指在工程建设监理的全过程当中存在的各种各样的风险因素，有可能会给投资控制带来的影响并因此造成损失。
其主要的风险来源有项目业主，勘察设计工作，施工企业，监理内部。工程建设监理风险中的进度控制风险，是指在工程建设监理的全过程当中存在的各种各样的风险因素，有可能会给进度控制带来的影响并因此造成的损失。其主要的风险来源有自然环境，项目业主，勘察设计工作，施工企业，监理内部。工程建设监理风险中的安全管理风险，是指在工程建设监理的全过程当中存在的各种各样的风险因素，有可能会给投资控制带来影响并因此造成损失。其主要的风险来源有自然环境，项目业主，施工企业，监理内部。
二、工程建设监理风险管理的内容
工程建设当中的风险识别，是工程建设监理风险管理的首个步骤，目的是要确定实施工程建设监理工作过程当中所面临和潜在的风险，并加以分析、判断，归类，最后需要汇总制成风险核查表。所谓的风险评估是在对风险进行了风险识别后，再通过相应的办法评估风险事件发生的可能性以及风险可能引发的后果，并且通过潜在威胁大小风险事件分级排序的过程。分析、估计风险事件发生的可能性，是风险评估的首要任务。整体的分析和量化工程建设当中的监理风险，找出风险之间的相互作用和影响，确定企业自身的评价标准，计算监理企业能不能承受。
具体操作分为以下几个步骤：
（1）确定监理企业的评价标准。
（2）确定工程项目整体风险水平。
（3）确定风险影响是否在可承受范围内。风险回避按照风险的分析预测评估，提前避开风险源，消除风险产生需要的条件或直接改变监理方式，消除隐患。
监理企业采取主动的行动，以防控结合的监理对策，来减少风险事件所带来的损失。损失控制包括损失预防和损失抑制两种。损失预防即预防和减少风险源和风险因素的产生；损失抑制即抑制已发生的风险事件的扩散条件；增强保护对象抵抗风险的能力；加强从业人员职业安全教育，减少由于人为因素引起的的工程建设损失。风险转移包括非保险转移和保险转移。企业将自己不愿承担的、或超过自己承担能力的风险损失的经济补偿责任，转移给其他经济单位。这种行为称为非保险转移。保险转移，一直是处理风险的最主要最有效手段，但是目前保险业务在监理责任风险领域的开展还不是很多。风险监控就是持续的跟踪已经被识别的风险事件或风险因素，监控采取措施以后风险事件或因素自身的变化。风险监控的主要内容有，监控监理风险措施是否准确落实，是否有效；风险因素自身是否发生了变化，是否需要修改原来的风险监理计划；是否发现新的风险诱导因素和风险事件。
三、在我国，一些工程建设因为监理力度不够和管理方式的不对，造成人员和财产损失的情况时有发生。相比国际工程建设监理行业先进的现代化的管理，我们国内的行业状况和发展还是存在着严重的不足和巨大差距。但是，工程建设监理行业自从进入我国建筑业领域开始一直到现在，短短时间已经形成了一支拥有较高素质，较大规模的工程建设监理风险队伍，其对建筑业和社会的发展正发挥着越来越大的作用。总体来说，工程建设监理风险行业在我国的发展是健康、快速、令人欣喜的。随着现有体制的不断完善，我们工程建设监理行业应坚持开拓、学习的精神，不断加强自身素质锻炼，提高综合实力和抗风险能力，积极引进和学习国外先进理论知识和丰富经验，争取早日实现行业的大规模化、高素质化、现代化。
